La seconde partie de soirée du 15 janvier 2026 prolonge Qui veut être mon associé ? avec un regard rarement montré : l’après. Loin du pitch et des projecteurs, l’émission revient sur des entrepreneurs dont le passage à l’antenne a profondément modifié la trajectoire.
Ici, pas de promesses abstraites. On parle d’exécution, de croissance et de décisions structurantes. Pour certains projets, l’émission a servi de déclencheur. Pour d’autres, elle a imposé une accélération brutale, parfois risquée, souvent décisive.
A retenir :
- Des entreprises déjà solides avant l’émission
- Des investisseurs engagés bien au-delà du plateau
- Une croissance rapide, parfois difficile à absorber
- Des ambitions désormais nationales et internationales
Blockfire, de l’effet télévision à la mise à l’échelle industrielle
Lorsque Blockfire se présente dans l’émission, la démonstration frappe fort. Le résultat est immédiat : plus de 5 000 commandes en une seule soirée après la diffusion. Un basculement rare, même dans l’écosystème startup.
Son fondateur, Jacques Pitoux, fait alors un choix stratégique : poursuivre l’aventure avec Alice. Ensemble, ils structurent l’hypercroissance. Le chiffre d’affaires atteint près d’un million d’euros en 2024, puis triple pour frôler les 3 millions en 2025. L’entreprise entre désormais dans une phase de déploiement national, avec une pression opérationnelle forte.
Selon les éléments partagés à l’antenne, cette trajectoire illustre parfaitement l’effet levier de l’émission quand le produit est prêt et que le marché existe déjà. De mon expérience, peu de jeunes entreprises parviennent à absorber un tel afflux sans désorganiser leur modèle.
Hocoia, quand la visibilité devient un accélérateur de santé publique
Le passage de Hocoia avait déjà marqué les esprits lors de sa diffusion initiale. Son concept de bus de téléconsultation médicale répond à une urgence concrète : rapprocher les soins dans les zones sous-dotées. Anthony et Jean-Michel avaient investi sans hésiter.
Après l’émission, l’effet est massif. Patients, collectivités et professionnels de santé se manifestent. Hocoia passe rapidement de 7 à 15 bus en activité et dépasse les 5 000 patients pris en charge. De nouvelles spécialités médicales sont intégrées et des projets hors de France émergent.
Selon les équipes, cette exposition télévisée a surtout ouvert des portes institutionnelles jusque-là difficiles d’accès. J’ai déjà observé ce phénomène dans d’autres projets de santé : la télévision rassure, crédibilise et accélère des décisions souvent longues à obtenir.
Ce que ces parcours disent vraiment de l’émission
Ces trajectoires rappellent une réalité souvent oubliée : Qui veut être mon associé ? ne s’arrête pas à un accord sur un plateau. Le plus dur commence après. Structurer une organisation, recruter vite, produire à grande échelle et livrer sans rupture devient l’enjeu central.
Selon les saisons précédentes, seuls les projets capables d’anticiper cette phase post-émission transforment réellement l’essai. Selon les chiffres évoqués, Blockfire et Hocoia confirment une chose : la télévision peut devenir un accélérateur durable, à condition de reposer sur des bases solides et une vision claire.
Ces parcours vous inspirent-ils ou vous interrogent-ils ? Le débat est ouvert en commentaires.
Nicolas est juriste en droit du numérique au niveau européen. Il a été enseignant et chercheur. Nicolas aime transmettre ses connaissances aux autres. Il est tout naturellement devenu rédacteur web sur des sujets comme la finance, le numérique et bien d’autres.
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